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人是公司最重要的資產，可是，這個人是主管。他做對了，屬下就是資產；他做錯了，大家都是負債。
1. 主管如果是部門的負債 員工就不會是公司的資產
2. 主管每多做一件白功 員工就會多做十件虛功
3. 主管如果不會用人 就像用工程師的薪水 買到作業員的績效
4. 主管如果不能用屬下的長處 公司就得承受他的缺點
5. 主管多用一個與自己相同的人 部門就多一份僵化
6. 主管多一個不喜歡的員工 部門就多一個吃白飯的人
7. 主管熱情洋溢 也要求員工洋溢熱情 就形成了不會思考的部門
8. 主管思考冷靜 也要求員工冷靜思考 就形成了沒有熱情的部門
9. 主管如果只在意他的主管 員工就不會在意他
10. 主管只在意屬下忙不忙 屬下就不會在意事情做的好不好
11. 主管只在意屬下會不會講話 屬下就不會在意會不會做事
12. 主管不能把沒頭沒尾的事 變的有頭有尾 部門就須要多一個人
13. 主管不能把複雜的事簡單化 部門就須要多一個人
14. 主管不能把簡單的事一次化 部門就須要多一個人
15. 主管多用一個人 公司要多付兩個人的薪水
16. 主管如果Enjoy說服人 屬下就會Enjoy沉默
17. 主管如果Enjoy用權威壓人 屬下就會Enjoy不用頭腦
18. 主管如果Enjoy指指點點 屬下就會Enjoy凡事觀望
19. 主管如果Enjoy變來變去 屬下就會Enjoy繞來繞去
20. 主管如果Enjoy威脅利誘 屬下就會Enjoy虛應委蛇
21. 主管如果節奏不清楚 屬下就不知如何配合主管跳舞
22. 主管不知道屬下的節奏 正規軍就會變成游擊隊
23. 主管不知道屬下愛橘子 拿蘋果來吸引屬下賣命 結果就會得到蘿蔔
24. 主管如果喜歡看屬下內鬥 有能力的人就會選擇退出
25. 主管愛搞小團體 做事的團體就會越來越小
26. 主管如果有策略 沒信用 屬下做事就會只有門面 沒內涵
27. 主管如果有分工 沒授權 屬下做事就會有頭無尾
28. 主管因啟發觀念 而讓屬下做事 而非做牛做馬 讓屬下跟著走
29. 主管因鼓舞士氣 而讓屬下做事 而非做牛做馬來提昇士氣
30. 主管喜歡干涉又不負責任 員工就會像牛像馬 而讓主管做牛做馬
31. 主管因命令簡單明確 而讓屬下效率提高 而非全程監督 提高效率
32. 主管因目標明確 而命令簡單 而非頭腦簡單 而命令簡單
33. 主管做屬下可做的事 屬下做電腦可做的事 部門就開始向下沉淪
34. 主管每天工作十六小時 公司水電浪費八小時
35. 主管只說話 不聽話 員工就會把聽話當工作
36. 主管只聽話 不說話 員工就會把說話當工作
37. 主管只在意團體活動 員工就不會單兵作戰
38. 主管如果邀功諉過 員工就不求成功 只求無過
39. 主管遲遲不做決定 員工就會決定遲遲不做
40. 主管不懂授權 員工就會當小綿羊 隨侍在側
41. 主管不敢帥先士卒 員工就會七分政治 三分正事
42. 主管只在意業績 員工就不會在意利潤
43. 主管只在意利潤 員工就不會在意客戶滿意
44. 主管只在意客戶滿意 員工就不會在意成本
45. 主管只在意大客戶 員工就不會在意小客戶
46. 主管只在意拉長戰線 員工就不會在意後勤支援
47. 主管如果只在意過程 員工就不會在意結果
48. 主管如果只在意結果 員工就不會在意過程
49. 主管只在意策略 員工就不會在意誠信
50. 主管對屬下的困難視若無睹 員工就對可預期的問題視而不見
1. 主管如果是部門的負債 員工就不會是公司的資產
2. 主管每多做一件白功 員工就會多做十件虛功
3. 主管如果不會用人 就像用工程師的薪水 買到作業員的績效
4. 主管如果不能用屬下的長處 公司就得承受他的缺點
5. 主管多用一個與自己相同的人 部門就多一份僵化
6. 主管多一個不喜歡的員工 部門就多一個吃白飯的人
7. 主管熱情洋溢 也要求員工洋溢熱情 就形成了不會思考的部門
8. 主管思考冷靜 也要求員工冷靜思考 就形成了沒有熱情的部門
9. 主管如果只在意他的主管 員工就不會在意他
10. 主管只在意屬下忙不忙 屬下就不會在意事情做的好不好
11. 主管只在意屬下會不會講話 屬下就不會在意會不會做事
12. 主管不能把沒頭沒尾的事 變的有頭有尾 部門就須要多一個人
13. 主管不能把複雜的事簡單化 部門就須要多一個人
14. 主管不能把簡單的事一次化 部門就須要多一個人
15. 主管多用一個人 公司要多付兩個人的薪水
16. 主管如果Enjoy說服人 屬下就會Enjoy沉默
17. 主管如果Enjoy用權威壓人 屬下就會Enjoy不用頭腦
18. 主管如果Enjoy指指點點 屬下就會Enjoy凡事觀望
19. 主管如果Enjoy變來變去 屬下就會Enjoy繞來繞去
20. 主管如果Enjoy威脅利誘 屬下就會Enjoy虛應委蛇
21. 主管如果節奏不清楚 屬下就不知如何配合主管跳舞
22. 主管不知道屬下的節奏 正規軍就會變成游擊隊
23. 主管不知道屬下愛橘子 拿蘋果來吸引屬下賣命 結果就會得到蘿蔔
24. 主管如果喜歡看屬下內鬥 有能力的人就會選擇退出
25. 主管愛搞小團體 做事的團體就會越來越小
26. 主管如果有策略 沒信用 屬下做事就會只有門面 沒內涵
27. 主管如果有分工 沒授權 屬下做事就會有頭無尾
28. 主管因啟發觀念 而讓屬下做事 而非做牛做馬 讓屬下跟著走
29. 主管因鼓舞士氣 而讓屬下做事 而非做牛做馬來提昇士氣
30. 主管喜歡干涉又不負責任 員工就會像牛像馬 而讓主管做牛做馬
31. 主管因命令簡單明確 而讓屬下效率提高 而非全程監督 提高效率
32. 主管因目標明確 而命令簡單 而非頭腦簡單 而命令簡單
33. 主管做屬下可做的事 屬下做電腦可做的事 部門就開始向下沉淪
34. 主管每天工作十六小時 公司水電浪費八小時
35. 主管只說話 不聽話 員工就會把聽話當工作
36. 主管只聽話 不說話 員工就會把說話當工作
37. 主管只在意團體活動 員工就不會單兵作戰
38. 主管如果邀功諉過 員工就不求成功 只求無過
39. 主管遲遲不做決定 員工就會決定遲遲不做
40. 主管不懂授權 員工就會當小綿羊 隨侍在側
41. 主管不敢帥先士卒 員工就會七分政治 三分正事
42. 主管只在意業績 員工就不會在意利潤
43. 主管只在意利潤 員工就不會在意客戶滿意
44. 主管只在意客戶滿意 員工就不會在意成本
45. 主管只在意大客戶 員工就不會在意小客戶
46. 主管只在意拉長戰線 員工就不會在意後勤支援
47. 主管如果只在意過程 員工就不會在意結果
48. 主管如果只在意結果 員工就不會在意過程
49. 主管只在意策略 員工就不會在意誠信
50. 主管對屬下的困難視若無睹 員工就對可預期的問題視而不見
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